五金加工厂机械零件制造如何计算薪资比较合适

众所周知，五金加工厂机械零件制造行业，普通车床加工、铣床加工工时的控制和产品品质的好坏决定性因素在于操作人员，cnc加工中心、数控车床车削加工的好坏都是由调机操作员掌控。一个好操作员的效率能超过三个一般水平操作技工的效率之和。那么，由于操作员水平的差异，五金加工厂的薪资如何计算才比较合理？目前，深圳的五金加工厂有计时制也有计件制工资，计时是大锅饭，工人都比较懒散，效率低；计件大师傅是工资高，一些技术水平一般和新员工的薪资就会少，如何才能让新老员工都能得到实惠的同时提高机械加工的生产效益？如何处理和解决员工待遇的不一致造成的混乱局面？如何建立完善的工厂管理体系并加以实施？

我们所指的完善的工厂管理体系，不是像大企业那么复杂，那么标准化，主要是车间的管理、生产的管理、薪金的管理和员工的管理，要适合中小规模的工厂的就可以。

五金加工机械零件制造的工序比较复杂，工艺繁多，每种机械零件制造的工艺步骤在开始加工前必须制定清楚，并估算出加工时间。

1、计件：必须弄清楚计件单位，也即是按工序计件还是按成品计件，根据估算时间和产品单价核算出每一工序加工单价。

2、计时：必须定个产量，每天必须完成，尽可能减少出工不力的现象。

3、计件计时二者互补，但不交叉。

比如，我们生产一款五金配件，按工序计件。每一个工序根据加工难易程度和所需工时来定价，从下料到加工到包装出货，工序不等，但尽可能保证每个工序定价的合理性，以保证员工不挑“食”。对于特定工序，有特别要求。同时对绩效突出的员工，还有额外的奖励，员工有奖，管理者也有奖，从而充分地调动这个团队的积极性和责任心。当有时时候不能用计件核算时，就用日薪制，日薪制也得定量，每天需按时完成产量，根据需要加班的有加班费。

对于完善工厂管理体系这个提法太大了。坦然讲，作为中小企业我不赞成这种提法，这种提法很可能导致我们不知所措，彷徨于管理的边缘。没错，我们中小企业一定要管理，特别需要与之相匹配的适合于自己公司发展的管理体系，而不谈那些大得够不着边的“整套管理体系”。

我以为中小企业的管理体系内容包含：1、战略远景规划；2、公司管理制度；3、奖罚及薪资福利制度；4、管理控制及决策；5组织架构与程序标准等。这是一个摸索和积累的过程，我们要有耐心，我们要不断变通，我们追求的是一个有效的管理，符合自身企业的管理。所以，我以为只要保证公司的产能、产值、利润，保证公司的凝聚力、创造力和战斗力，这就是我们要的管理体系！然后，我们不断地完善，不断地进步。作为小微企业，我更愿意从领导者管理者自身的角度去分析和约束，这样更有效果。

首先，五金加工厂领导者首先要突破自我领导和自我管理，以身作则，严以律己，奖罚分明，用事实说话，这些对团队成员的影响力才是震撼性的。让每个人都有盼头，有希望，你的十分努力将会得到百分回报！

五金加工厂的领导者更需要尊重团队，很多时我们因为领导者管理者身份，自居高人一等，习惯发号施令，而对团队成员的建议置之不理，不屑一顾，久而久之团队就失去活力，也失去激情。我以为，信任和授权是尊重的最好表达，不搞大包大揽，发挥团队才干，挖掘团队潜质，人尽其能。事实上，团队成员因为被信任与被授权，往往非常乐意，喜形于色。同时，为团队提供公平的晋职机会，激励多过批评。

五金加工厂的管理者需要了解团队，其实就是了解团队成员的技能，他们的需求，他们的习惯，做到人尽其能、因人而异。需求，也许是情感，也许是职位，也许那些不能仅用一个薪酬就可以评断的那点事儿，这其中有很多学问，怎么取舍因成员的价值体现而定，目的在于增强团队成员的归宿感，忠诚度。当这个团队成员大部分认定这里就是他奋斗终生的事业时，团队的凝聚力、创造力、战斗力就不言而喻了。

五金加工厂需要关爱团队，有成员生病了，买点礼品看望一下；有成员家人有困难，尽一点微薄之力，哪怕一句安慰的话；有成员生日，即便不能亲往也要问候到位……人心肉长，感怀于心。切记，关爱不是纵容，更不是讨好！

另外，我常强调一个“利润共享法则”，也即共享。企业的利益就好比一块蛋糕，所有职员（包括老板），都是这块蛋糕的贡献者，大伙出谋献策，尽心尽力，理应分到应得那一份，特别注重分配规则要令人心服口服，这样才能做好下一个更大的蛋糕！不断做大！事实上，有的中小微企业中常用秋后算帐或者短斤少两的伎俩，不惜余力地剥削自己的职员，试想，长此以往，团将肯定不团了！

但是，我们很多时候发现，钱不一定是解决问题的唯一办法。制度是方，人情是圆！

我们要一个用人标准，其实我们都在不自觉地遵循一个规律：选人->育人->留人->育人->留人->选人。不管怎么样，你要有准备，该走的人就得走，不必强留，公私分明。

五金加工厂机械加工在计算薪资和管理制度上能做到以上内容，我相信员工的凝聚力、积极性和对工厂的归属感就会越来越强大，工厂的效益就能大幅提升。

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